部门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部(bù)门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权(q中考考几科,总分多少分，中考一般各科考多少分uán)；

　　职(zhí)位的大小要(yào)从具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一部(bù)门可以同时设总监(jiān)和经理，但工作(zuò)上的可(kě)以区分(fēn)为(wèi)，总(zǒng)监主要(yào)做某一业务领域的(de)管理工作，而经理负责(zé)部门(mén)的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日(rì)常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟中考考几科,总分多少分，中考一般各科考多少分踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的(de)其(qí)他任(rèn)务。

部门(mén)经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营权层(céng)次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上层(céng)领导(dǎo)目(mù)前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行(xíng)政事务的(de)负责(zé)人,由(yóu)董事会决定(dìng)聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负(fù)责(zé),可(kě)由董事和(hé)自然人股东充任,也(yě)可(kě)由(yóu)非(fēi)股东(dōng)的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(yào)影响力(lì)或关系公司中考考几科,总分多少分，中考一般各科考多少分(sī)全局雹侍性的(de)工(gōng)作事务的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高(gāo)层管理人员(yuán).在企(qǐ)业经营(yíng)权层面讲,总(zǒng)监的(de)岗位(wèi)级(jí)别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

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